(Оставлено голосов: 8, средняя оценка: 4.38 из 5)
На прошлой неделе один из читателей ресурса - Александр Ишуткин, прислал для публикации свою презентацию. Мне она показалась полезной и интересной, поэтому, я не задумываясь делюсь ею с Вами.
На днях участвовал в довольно интересном споре со своей коллегой. Тема спора была о кроссплатформенности менеджмента. Моя позиция была такова, что по моему мнению для того чтобы руководить фармацевтической фирмой, корпорацией, компанией, и даже большинством её подразделений не обязательно быть фармацевтом или врачем. Аргументировал я свою позицию тем, что основные бизнес-процессы на большинстве предприятий не зависимо от отрасли одинаковы. Естественно, есть какие-то нюансы, но способный человек должен вникать и учиться быстро. В данном вопросе я не говорю о продуктовом менеджменте, мед и фарм представителях (хотя это можно обсудить), R&D, регистрации. Но все остальное-то универсально.
Моя оппонентка была против, и считала, что фарм или мед образование обязательно на любом уровне.
Как считаете вы?
Loading …По просьбе одного из наших читателей - Эгилога, предлагаю Вашему вниманию простейшую процедуру, сделанную, что называется “на коленке”, поэтому, прошу не судить её очень строго. Предлагаю всем желающим высказаться по поводу процедуры и поучаствовать в мастерской по её усовершенствованию.
(Оставлено голосов: 1, средняя оценка: 4 из 5)
В наше время глобализации и консолидаций, даже самая маленькая компания имеет большие шансы влиться в бизнес более крупного предприятия, либо самой вырасти до размеров, когда просто управлять в ручном режиме ею становится невероятно сложно.
